8月7日，宁垦乳业召开提升奶牛单产、降低牛只死淘攻坚行动专项部署会。公司领导班子成员、各部门负责人、各牧场场长、生产技术部及各中心全体人员、新引进后备人才现场参会，各牧场副场长、主管通过视频在分会场参会。

　　会议传达了《宁垦乳业关于提升奶牛单产、降低牛只死淘攻坚行动实施方案》，通报了各牧场当前单产及死淘情况，锚定“提单产、降死淘”核心目标，逐一分解指标、明确时间节点、压实各级责任，动员全员以攻坚之势抓推进、以实干之举促落实。

　　会议指出，当前奶业竞争已从规模比拼转向质量效益的深度较量。提升单产、降低死淘不仅是应对行业周期的生存之需，更是实现全年经营目标的攻坚之要。各牧场、各部门必须摒弃“等靠要”思想，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，把思想和行动统一到公司决策部署上来，全力以赴抓落实、见成效。

　　会议强调，要聚焦两大核心任务，确保攻坚行动取得实效。一要聚焦单产提升，在“精”字上做文章。一是精准营养。坚决落实“一场一策”精准营养配方，根据牛只泌乳阶段及气温变化动态调整日粮，确保干物质采食量，把好饲料品质关，规范日粮制作，延长泌乳高峰期；二是精细管理。从产前60天到产后30天全链条介入，落实修蹄、补钙、镇痛、代谢监测等标准化措施，力争泌乳高峰奶量再提高2公斤；三是精益运营。以优质优价为导向，严守生鲜乳质量红线，加强设备维护、CIP清洗管理，保障生产稳定，力争牛奶交售率达到99%以上，靠过硬品质争取销售溢价，实实在在增加经营收入。二要聚焦死淘管控，在“实”字上下功夫。一是强化围产期管理。规范围产期转群、体况评分及产后保健流程，降低产后60天内死淘率；二是筑牢防疫屏障。严格执行消毒管理制度，全覆盖做好圈舍、运动场、卧床等消毒工作，切断疾病传播途径；三是加强巡圈监测。将人工巡圈与智能项圈等数字化手段相结合，做到疾病早发现、早干预、早处置。四是规范疾病治疗。严格执行25种常见病标准处方，组建疾病会诊小组，逐头建立病牛治疗档案，每月复盘总结，切实提高治愈率、减少被动淘汰。

　　会议要求，公司上下要以过硬作风凝聚决胜合力，将“千斤重担”化为“人人指标”，迅速形成以上率下、全员冲锋的攻坚态势。要凭实干创佳绩，以实绩论英雄，拿出钉钉子精神抓落实，“绣花”功夫精管理，坚定信心、真抓实干，坚决打赢这场攻坚战，以攻坚实绩确保全年目标圆满完成，全力推动宁垦乳业高质量发展。（宁夏农垦乳业股份有限公司　董羽坤）